El liderazgo dentro de una empresa se fortalece con
los equipos de trabajo donde cada grupo asignado para una tarea o tareas en
específico implica una responsabilidad tremenda en el fortalecimiento de los
procesos propios de cada organización, en la corrección de los posibles
desperfecto que se van presentando a lo largo del tiempo y ayudando en la
creación de nuevos espacios para el mejoramiento de los existente y ayuda para
todos los involucrados en la ejecución.
La pasión con la que nos esforcemos dependerá si los
objetivos se logran o no, pero no siempre obtendremos el resultado esperado si
como líderes no elevamos el autoestima del equipo de trabajo a través de las
herramientas obtenidas a lo largo del proceso de formación, esta pasión debe ir
guiada por una autoridad a la cual todos lo vean como un modelo a seguir, que
brinde la confianza suficiente que las cosas pueden salir bien y si salen mal
tener la convicción que se pueden corregir los errores presentes y mejorar lo
que esté bien.
De la observación del mapa conceptual podemos extraer herramientas que
nos ayuden a llevar adelante los procesos, cuando gestionamos conocimientos es
esbozar todo aquello que el grupo puede aportar aplicando técnicas que como
líder puede guiar con el fin de apoyo logístico, ¿Cómo se hace? Bien claro lo expresa en mapa
a través de creación de conocimientos del aporte de los miembros del equipo,
transferencia de esos conocimientos adquiridos de experiencias pasadas, y la
aplicación de la recopilación de todos esos conocimientos discutidos.
“Son tres las cosas que le diría a un equipo para ayudarlo a mantenerse unido: Cuando algo resulta mal: yo lo hice. Cuando algo resulta más o menos bien: nosotros lo hicimos. Cuando algo resulta realmente bien: ustedes lo hicieron”
Paul “Bear” Bryant.
