El Liderazgo como conocimiento y multiplicador...

El liderazgo dentro de una empresa se fortalece con los equipos de trabajo donde cada grupo asignado para una tarea o tareas en específico implica una responsabilidad tremenda en el fortalecimiento de los procesos propios de cada organización, en la corrección de los posibles desperfecto que se van presentando a lo largo del tiempo y ayudando en la creación de nuevos espacios para el mejoramiento de los existente y ayuda para todos los involucrados en la ejecución.

    Basándonos en el material de apoyo donde nos ejemplifican el chiste del tartamudo lo que para unos es una debilidad para el involucrado en el proceso es una fortaleza porque desarrollo una habilidad que lo hizo salir adelante y cumplir con las metas asignadas con el fin de lograr los objetivos planteados al comienzo de su asignación. Por tal razón debemos ver el lado positivo de las cosas aun cuando creamos que las cosas no saldrán como esperamos.

La pasión con la que nos esforcemos dependerá si los objetivos se logran o no, pero no siempre obtendremos el resultado esperado si como líderes no elevamos el autoestima del equipo de trabajo a través de las herramientas obtenidas a lo largo del proceso de formación, esta pasión debe ir guiada por una autoridad a la cual todos lo vean como un modelo a seguir, que brinde la confianza suficiente que las cosas pueden salir bien y si salen mal tener la convicción que se pueden corregir los errores presentes y mejorar lo que esté bien.

           De la observación del mapa conceptual podemos extraer herramientas que nos ayuden a llevar adelante los procesos, cuando gestionamos conocimientos es esbozar todo aquello que el grupo puede aportar aplicando técnicas que como líder puede guiar con el fin de apoyo logístico,  ¿Cómo se hace? Bien claro lo expresa en mapa a través de creación de conocimientos del aporte de los miembros del equipo, transferencia de esos conocimientos adquiridos de experiencias pasadas, y la aplicación de la recopilación de todos esos conocimientos discutidos.

“Son tres las cosas que le diría a un equipo para ayudarlo a mantenerse unido: Cuando algo resulta mal: yo lo hice. Cuando algo resulta más o menos bien: nosotros lo hicimos. Cuando algo resulta realmente bien: ustedes lo hicieron” 

Paul “Bear” Bryant.